会议由公司总经济师吴斌主持，分公司以多媒体汇报的形式，从上半年指标完成情况、上半年工作分析、下半年工作思路和努力方向及预计全年指标完成情况等方面进行汇报。并针对上半年本公司经营情况、生产情况、收款情况、费用开支、新增毛利、毛利使用情况和结算工作中存在的缺失作出分析，同时提出解决方案。

党委书记、董事长任汉涛在分公司汇报间隙，对部分分公司的汇报进行点评并在算细账、调薪酬、广经营、提创效、增结算、多承揽等诸多方面提出明确要求。

总会计师柴骏结合各分公司上报材料及上半年公司整体经济情况做针对性汇报。汇报指出，当前公司面临的问题主要集中在以下几个方面：（1）经营方面，有的单位任务信息少，中标率低。（2）创效方面，新揽工程毛利水平低，二次创效能力不足。（3）资金管控方面，收支计划严肃性不强，缺乏自我加压的意识。针对上述问题，公司下半年在财务管理方面将主要完成以下八个目标：

1、必保实现集团下达的全年利润指标；

2、综合收款率和季度清欠指标完成率不低于95%；

3、两年以上拖欠回收率100%；

4、已诉工程10月底前资金全部回笼；

5、继续深入研究增值税管理，做好整体税务筹划；

6、确保财务核算规范化，探讨财务集中核算办法，9月底财务部拿出初稿。

7、做好内审工作，发挥内审职责，审计工作对董事会负责。审计内容涉及重大经济事项的执行审计、分公司经济责任审计、重点工程效益审议、公司资金合规性、安全性等等。

8、做好PM系统的升级，利用信息化手段，完善管控，提高工作效率。

党委副书记、总经理曹武彪从经营管理、创效管理、结算管理、清欠、综合管理五个方面入手，以算细账找问题为主题，指出分公司目前仍面临市场信息量少、经营人员经营意识淡薄、创效意识不足、分公司领导重视程度不够、责任心不强、奖罚机制不明确等问题。针对上述存在的问题提出以下五点下半年工作重点内容：

1.针对公司存在的问题，认真剖析和探索企业可持续发展的策略，下决心改革影响企业发展的弊端，逐步压缩和合并管理层级，提质增效。    

2.加强各职能部门对分公司和项目部帮扶及考核力度，严格管理、严肃监督、杜绝监管缺位，以考评促管理，以管理创效益。

3.加大问责及处罚力度，重点是各单位主要领导及相关责任人，逐步做到责任到人、处罚到人。

4.逐步探索较合理的薪酬分配机制、退出机制。

5.各单位要认真分析各自开源、节流的短板，真正拿出解决问题的预案和措施，以及结合自己分公司实际情况的奖、罚办法。

  会议最后，党委书记、董事长任汉涛就通过会议暴露出的问题，提出六点要求，并敦促相关人员抓紧落实：

1.要时刻保持“警醒危机”意识，认清本公司目前的经济现状。

2.要继续加强经营力度，不断开拓市场，拓宽经营领域，广开经营渠道。

3.提高创效水平，尤其是在分包、设备材料采购等方面，要进行多方比较，择优选择合适的材料供应商、分包方。多采取轮换方式，以达到效益最大化。

4.要切实做好清欠、结算工作，全面落实“资金为王”、“落袋为安”的理念。

5.要对本公司经济状况全盘掌握。个别分公司要切实结合自身情况重新上报，特别是经济情况方面。

6.机关各部室要充分履行服务、监督的职责，率先垂范，认真做好自己的本职工作。

与此同时，公司、分公司要抓紧时间，组织召开专项会议，其中包括：

1.组织召开“空客A330”、“地铁5号线”责任成本专项会议。

2.组织召开天安公司设备材料采购情况分析会。

3.各分公司自行召开班子会议，根据自身施工生产需要，重新对外聘、返聘人员进行梳理。

4.各分公司将中期经济会议的汇报材料进行修改，确定下半年工作目标，以纸版文件的形式在公司领导班子中进行传阅。

会议号召，各分公司要认真学习贯彻会议精神，将公司的发展方向与自身的奋斗目标紧密结合，攻坚克难，坚决完成全年各项经济指标。全体职工要以此次会议精神为指导，以董事长、总经理提出的要求为行动指南，提升战斗力，提高执行力，为全面完成全年经济指标贡献力量！

行政办公室