公司召开四季度清欠结算再动员推动会

时间：2014-01-15 01:01:44  作者：  点击量：1287

随着“两节”临近，清欠结算工作更加紧迫。为加快步伐，利用“两节”有利时机再掀新高潮，实现清欠结算目标，公司日前召开了四季度清欠结算再动员推动会。

会上，各分公司汇报了四季度截止目前已收款情况，12月份计划清收额，整体清收指标完成情况，预计四季度末存款，2014年1月份预计收款总额及春节前存款情况；工程结算情况；各单位重点、难点工程的清收及结算的进展和安排。
公司认为，通过汇报分析，目前工程款清收工作总体进展基本上能达到公司的要求，风险清欠有进展，但存在问题依然严峻。煤改燃市场、河东学校、机场、污水厂、航母园消防站等一批公司关注的重点工程收款慢、比例低；文化中心能源站等一批工程因结算阻碍资金回笼；清标滞后，影响了计量与收款；小额及风险拖欠的清理还须下力量解决；公司整体存款下降较快，给公司、分公司造成新的压力。

为此公司提出六点要求：

1、四季度、包括春节在内还有50天，要利用“两节”期间掀起冲刺高潮，抓住每一分钱落袋为安。明年形势更加严峻，明年上半年到手的活几乎没有，刚性支出一分不少。明年一月过春节，因此今年十二月就是冲刺的时间节点，是收款的高潮，要尽可能把明年一月份收款目标前移到今年12月，力争早收、紧收、多收。

2、全力突破重点、难点的障碍，必保四季度和春节前收款目标实现。有些难点工程既是收款大户，也是用款大户，收完就支，所剩无几，一定要认真谋划。在清收中既要抱西瓜，更要捡芝麻。要加紧、加快小额清收，比较难的、时间较长的要下力量，做好压力传递，必保得到效果。

3、各单位预计年末和春节前的银行存款，不能满足公司要求。现在既要考虑为保稳定平衡安排支付，更要把握自己还要过日子，因此存款指标必须提高。

4、结算与清收密切相关，结算一定要加大力度，报件、对数，走程序一定要有人专盯，绝不能因甲方长时间拖延结算影响工程款清收。

5、总承包管理工程要引起高度重视。要对每个总包工程认真梳理，澄清底数，不能因为是总包而放松管理，节前保稳定这是重要一环。

6、做好分包队伍付款的计划安排。随着分包队伍的提前撤场，各单位支付压力增大，要提上日程，认真研究，统筹把握。

公司要求，在最后50天要掀起新一轮的清收高潮，要做到收好钱、管好钱、用好钱，保稳定，保安全。

                                                                        （公司财务部、办公室）