公司召开设材采购及分包造价分析会

时间：2016-11-02 17:58:39  作者：  点击量：1357

严格器材管控，强化降本增效

公司召开设材采购及分包造价分析会

九月底，公司召开设材采购及分包造价分析会。会上，采管中心、商务合约部两部门就近期公司的器材及分包招标工作做了汇报分析，总结了工作成果，分析了存在的问题，提出了改进方案。公司两级领导班子、各部室负责人、分公司器材科负责人等参加了会议。

会议由公司副总经理孙义主持。

会上，采管中心负责人刘树强从工程采管中心工作情况、新器材管理制度重点内容、部分采购数据统计分析、后期器材工作安排等四个方面，汇报了自采管中心成立以来的器材工作。汇报指出，公司工程采管中心成立以来，完成了人员就位、岗位职责制定、组织架构搭设、集采范围的划定、管理制度的重新整理、各种报表的应用审核和修改以及组织集中采购等多项工作，拉开了器材管理工作的改革创新大幕。通过出台新的器材管理制度，进一步提高了器材工作的工作效率；通过对招标情况及采购数据统计分析，指出了在采购过程中存在的问题，用实际数据说明了各分公司在采购方面存在的差距；通过制定严格的措施，确保器材采购工作再破新难题、再上新台阶。

公司商务合约部负责人董振华从分包招标流程、责任成本编制、分包招标数据分析、目前存在的问题、采取的措施等五个方面，汇报了公司分包招标的相关工作。汇报通过对比分包招标大数据，指出了当前公司分包招标工作取得的进步及存在的不足。通过加强责任成本审核、施行企业内部定额、升级责任成本编制方法、扩大分包队伍选择范围等实际管用的方法，进一步提高分包招标的工作成效。

副总经理孙义随后指出，器材管理工作虽取得了一定进步和成绩，但需要改进的地方还很多。下一步，器材采购工作要着力从扩大采购视野、提高采购管理人员能力等六个方面下苦工、苦下功，争取在最短的时间内，使公司设材采购工作上一个大台阶。

党委副书记、总经理曹武彪就相关工作提出了具体要求。一是各分公司主要领导要高度重视器材采购和分包招标工作。要严格规范管理流程及监督机制，要充分利用公司多年来积累的大数据，要切实履行廉洁自律责任。二是采管中心要逐步实现其应有的重要职能，最终实现设备、材料、辅料全面集采，有力为公司创效工作保驾护航。三是商务合约部要继续对分包实施严格管理，创新责任成本管理制度。四是进一步调整薪酬分配制度，加强问责机制，提高责任人员的失职成本。

党委书记、董事长任汉涛做了重要讲话。指出，召开器材管理和分包招标工作专题会，是适应公司当前发展状况的重要会议。在当前新的市场严峻形势下，公司的创效工作尤为重要，而器材和分包管理工作时创效工作的重中之重。各分公司、部室负责同志要认真领会会议精神，找差距、补短板，努力做到以下几点:

一、充分认识到当前的严峻形势，把“警醒危机”的企业精神牢记心间。各分公司要各自对照自身情况，抓主要矛盾，抓最短之板，转危为机，迎头赶上。

二、各部室带头人要以身作则，带动周围职工埋头苦干。联系工作实际，创新工作机制，提高工作效率。大胆用新人，人人争先；坚持迈小步，步步前进；努力辟新路，路路畅通。

三、各级领导干部，要做到公私分明，带领职工群众共同开创公司发展新篇章。

会议要求，公司上下要认真学习本次专题会议的重要精神，以器材采购、分包管理相关工作为例，认真对照，举一反三，持续改进，联合发力，为完成公司本年度各项经济指标贡献巨大力量。