公司召开创效管理、合同管理专题培训

时间：2014-05-08 01:05:50  作者：  点击量：1283

为进一步加强创效管理和规范合同管理，提升创效意识，规避经营风险，公司日前举办“创效管理、合同管理专题培训”。公司、分公司、项目部近百人参加。

公司常务副总经理曹武彪围绕《创效管理》手册，从创效流程、创效理念、创效必须做到的十个转变、创效步骤、创效内容、创效工作中的岗位责任制以及项目管理人员应提高的“四个能力”等方面，对加强创效管理进行了详尽的解读。他指出，公司、分公司、项目部三个层面要熟悉创效流程，把握步骤要领，准确谋划定位，强化过程管控，以新的经营理念推动传统创效的转变，使创效真正从经营投标到工程结算贯穿全过程。创效打的是团体仗，重点解决怎么干、谁来干，压实责任，压力层层分解传递等问题。特别是分公司、项目部要牢固树立创效岗位责任意识，按照公司确定的创效内容，切实把创效的每个环节落到实处，确保创效目标的实现。

公司经营管理部副部长赵洪才结合合同管理，杜绝违规行为的发生，提高企业抗风险的能力，认真宣讲了《天安公司工程、分包合同管理办法》。他从工程合同、分包合同签订的基本原则、基本要求、审核程序、合同执行中注意的事项以及合同资料管理与归档等方面。讲明了工程合同、专业分包合同、劳务分包合同的规范填写、审核流程和专业承包、劳务承包企业资质等级标准及承包范围。

全体参训人员通过这次培训对加强创效管理、合同管理的重要意义又加深了理解，进一步达到了洗脑净魂的目的。大家充分认识到只要用心，创效无处不在，贵在持之以恒。同时市场越来越规范，管理也越来越规范，我们只有从自身做起，严肃合同管理，才能抵御风险，保证企业的顺利发展。

会上，公司宣布了第十五期六项工程的创效目标。