结算前置 减轻经营压力

时间：2014-05-08 01:10:30  作者：  点击量：1230

——公司召开工程结算工作会议

日前，公司召开工程结算工作会议，公司副总经理曹武彪主持会议，各分公司商务经理、公司相关部室参加了会议。

在听取各分公司汇报一、二季度必保结算指标以及2014年重点工程结算进展情况之后，曹总就结算、创效工作提出了五点要求：一是工程结算前置。早谋划、早动手，提前做好签证变更等程序，为结算工作打好基础。要正确理解多结算与经营的关系，多结算就是帮助经营承揽任务，只有多结出利润，才能减轻经营的压力；二是每月召开工程结算专题会，定期跟踪结算进度，公司领导将配合工程结算，协助各单位解决实际问题；三是结算额要对应创效目标。各单位要自查预计的结算额是否满足公司下达的创效目标要求，达不到创效目标的及时调整工程结算策略，力争多创效；四是认真填写工程创效过程管控分析报告。要按照“6个创效环节，10项创效内容”认真分析，必保每月5日上交分析报告；五是相关部室已着手将创效制度和方法进行汇总整理，编写创效流程和各岗位工作职责，同时编写合同管理制度，规范工程合同和分包合同的签订，近期将下发到各单位。

总最后强调，近期将亲自为分公司做一次系统培训，从分公司经理到项目经理，对涉及创效工作每个环节的人员，再做一次创效流程的宣贯，力求将创效工作更加彻底地贯彻落实。