天安公司召开2019年上半年工作总结汇报会议

时间：2019-08-12 11:03:22  作者：  点击量：1169

凝心聚力  强化执行  抢抓机遇

努力开创高质量经营发展新局面

——天安公司召开2019年上半年工作总结汇报会议

       天安公司于近期召开了2019年上半年工作总结汇报会，会议由公司财务总监孙媛媛主持,公司、分公司经营班子，公司各部室正、副经理约60人参加了会议。

  会上，公司所属的8个分公司、2个子公司以及8个职能部室分别就2019年上半年各项工作指标完成情况及下半年的工作思路和目标进行了深入分析和客观预测。

      

  结合汇报内容，孙媛媛总监对上半年各项经济指标完成情况进行了综合点评，她指出，“下半年的工作重点仍然是经营承揽与二次创效。继续占领老市场，发挥公司资质与业绩优势，积极拓展外埠市场。同时通过全责承包政策，全力推动各项目部创效的积极性，实现公司业绩的稳步增长”。针对下半年清欠工作，她强调，“要切实落实清收责任人，全面清理，不留死角，对清收方案与措施实时跟进。针对长期拖欠工程，具备条件的立即发函，必要时通过法律诉讼解决清收问题”。同时，她对下半年工作提出要求，“通过认真分析，可以看出单位间综合业务管理水平及经济发展不均衡。下半年各单位均面临着不同程度的经营、创效、结算、清收、施工组织等多重压力。各单位务必扎实有效的落实好下半年的工作计划，发扬成绩补足短板，全体员工齐心协力完成2019年各项经济指标，必保公司整体经济平稳运行”。

       

 公司党委书记、董事长、总经理任汉涛结合实际情况，分别对各分公司（子公司）的经济形势进行了透彻分析和深刻点评。“细节决定成败！”针对技术质量工作，他特别强调，“要坚持以质量为生命、以诚实为根本、以信誉为基石！技术质量要从每一个小的环节都抓好落实”。

       

“开展各项工作，认真落实是关键”。结合下半年工作，他提出要求，“公司各职能部室要严格履职尽责。部室之间要相互补台、无缝衔接、成为一体，部室在加强监管作用的同时对分（子）公司和项目部要做好指导和服务”。他再次强调，“经营工作是重中之重，各单位在全力做好经营工作的同时，全力抓好创效、收款等工作，利润等数据要具有真实性”，他要求，“全力组织好在建工程，确保安全和工期；全力落实好项目全责承包责任制；要开源节流，降低各类费用支出。”

      

“要凝心聚力，强化执行，抢抓机遇”，他最后指出，2019年是建党98周年，是公司混改后转型升级的发展元年，更是公司站在新起点、依托新体制、展现新速度、冲刺新目标的关键一年。面对比历年更加严峻的市场竞争形势，公司全体要坚持“精准把握市场、精准抢抓机遇、精准谋划发展、精准推进工作”的经营理念，牢固树立“现场、市场竞争一体化”的理念，强化“建一项工程，树一块牌子，交一批朋友，赢一方市场”的意识，紧跟集团战略布局，以落实混改后各项工作为目的，以拓展经营领域为重点，确保安全生产，精细核算创效，加强资金管控，调整薪酬分配，全力以赴完成集团下达的各项经济指标，实现天安公司平稳、健康发展”。