[党建工作] 凝心聚力 不懈追求 为实现天安公司新三年发展目标而奋斗

时间：2014-10-30 21:56:15  作者：  点击量：1464

 

天安公司第四次党代会工作报告

刘学伟

 

 

各位代表：

在今天这个庄严隆重的大会上，我代表公司党委作工作报告。主题是“凝心聚力、不懈追求，为实现天安公司新三年发展目标而奋斗”。报告分两个部分：

第一部分：回顾与总结

从2005年召开公司第三次党代会至今已有9年时间。在过去的工作中，公司党委坚定政治方向，坚持党在新时期的路线、方针、政策，紧密结合企业实际，牢牢把握以经济工作为中心这条主线，团结带领全体员工艰苦奋斗，不懈追求，努力开创工作新局面，各项工作均取得了丰硕的成果。

截止到去年底统计，企业年施工产值从2004年的4亿元跃增到2013年的13亿元，创公司施工产值历史最好水平。去年公司实现利润6460万元，比前一个年度同比增长了36.7%。员工收入持续增长，近几年都以10%--12%的增幅增长。人才队伍建设有了长足发展，“九大员”证书持有量达到772个，全公司人均持证达到2个；一级建造师证达77个，二级建造师证122个，全员持证比例为50%。

企业文化建设蓬勃发展，实际、管用的先进文化管理理念入脑入心，伴随企业可持续健康发展。      

回顾总结党委近几年的工作和通过发挥保证作用所取得的效果，都是在党中央、天津市委、国资委以及集团党委的正确领导下，发挥公司全体党员、党组织主观能动性而取得的。公司党委按照党中央的部署，相继组织开展了创先争优活动，党的纯洁性教育，特别是深入开展了党的群众路线教育实践活动。通过从严治党，强化党的建设，使公司各级党组织的战斗力有了显著提高，各级领导干部的作风建设取得重要成果，党员队伍的先锋模范作用得到进一步发挥。
      这些，必将为我们迎接更艰巨的挑战，开启新三年的征程增添强大的动力。

几年来，无论是处于逆境阶段，还是处于市场的拼搏之中，各级党组织始终坚持以经济工作为中心，聚焦企业的既定目标发挥保证作用

 一、创建“四好”班子，两级领导干部作用突出 

两级领导干部素质高低，战斗力强弱对企业生存发展起着决定性的作用。近年来，公司党委把两级班子建设作为重中之重的任务，以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，整体推进领导班子建设，取得了一定成效。

一是抓好学习教育，努力打造学习型领导班子。近年来，公司党委把两级领导干部的学习教育摆在重要位置，在强化学习意识上对领导干部提出要做勤奋学习、善于思考的模范；解放思想、与时俱进的模范；勇于实践、锐意进取的模范。在学习方法上，坚持理论联系实际，学以致用的原则，不做形式主义，不做表面文章，真正做到学以致用，学有所获。 

结合分管工作，每年领导干部都有自己的研讨课题。通过调研，以理论为指导，有针对性解决经营管理中存在的问题，把学习效果落实在实处。在学习上，还组织领导班子成员走出去，学习同行业企业好的做法和经验，开拓视野，丰富思路。

每年公司召开的中期工作会议，年终工作会议是两级班子学习成果的一次集中交流和展示，公司班子的每一名成员结合分管的工作深入分析，系统总结；分公司班子查找问题和不足，明确工作方向和目标，加强学习。

天安公司形成了结合自身实际具有自身特色的方法，通过加强学习，两级班子的理论水平有了一定提高。在开拓经营、创新管理上，取得了一定成果，这些成果也得到了集团的充分肯定。

二是以创效为中心，加强基层班子组织建设。几年来，公司党委把能不能赚钱，赚钱多少作为衡量分公司班子战斗力强弱的一个重要标准，并以打造创效核心团队为着眼点，加强分公司领导班子的组织建设。送派政治素质好、具有较强谋划能力、公关能力、核算能力的同志担当，负责创效工作。

通过加强分公司班子组织建设，目前各分公司班子以创效为中心的核心团队已经形成。公司党委努力加强思想政治教育，增强创效团队成员的使命感和责任感。及时总结各单位创效的好思想、好点子、好做法，适时在一定范围内组织交流推广，相互促进，共同提高，可以说在市场竞争日趋激烈、创效空间不断压缩的情况下，各分公司应对市场不利形势的能力有了较大的提高。近年来，公司整体效益始终保持了稳步提升态势。

三是加强制度建设，增强两级班子的团结与合力。靠制度管人、靠制度管事是提高执行力的重要措施，也是有效地排除人为因素干扰，解决工作中各类摩擦，化解上下级之间，人与人之间一些矛盾的有效途径。在实际工作中党委认真抓好一系列制度，如党委联席会制度、座谈会制度、民主生活会制度、讲评会制度等制度的落实。企业重大事项的决策，坚持按现代企业管理的相关程序和规定办理。对各种不良现象，绝不掩饰矛盾，坚持直面批评。广泛开展各类谈心活动。

公司党委提出两级班子主要领导要经常与班子副职谈心，与项目经理谈心。两级班子副职要经常与分管部门的同志谈心，通过经常性的谈心达到交心互信，增强团结与合力的目的。事实证明，天安公司的两级班子是团结的，正是靠这种团结，形成了上下同心、共谋发展的良好局面。

四是以加强作风建设为突破口，塑造领导干部队伍良好形象。公司党委工作中始终把作风建设作为加强领导干部队伍建设的一个首要任务，下力量抓好。从建章建制抓起，建立领导干部联系点制度，公司班子每一名成员都确定了与基层单位的联系点，要求班子成员每月至少一次深入基层单位，深入施工一线调查研究，指导工作，解决实际问题。

近年来，围绕经营管理创效，器材管理控制成本，安全生产文明施工等多次组织调研，公司班子成员根据调研情况，有针对性组织培训，相关领导亲自担任主讲，有力地推动了经营管理工作。从今年起，把每月的17日作为全公司深入一线的安全生产日。由公司党政主要领导带队，集中到工地现场解决问题。在教育实践活动中，公司党委还组织开展了“进工地、访员工、搞服务”活动，并将活动制度化。靠制度，促作风转变，靠作风转变实现领导干部素质的提高。

在我们的两级领导干部中，有的同志克服困难，长期在艰苦施工一线；有的同志带病坚持工作，以牺牲自己的健康为代价，确保工作任务的完成。特别是在急难险重的任务面前，两级领导干部身先士卒、现场指挥，与参战员工同甘共苦，共同拼搏。以自身实际行动在员工中树立良好形象，得到员工的认同与拥护。

二、充分发挥党组织的政治核心作用，党员的先锋模范作用
几年来，公司党委以围绕企业的中心工作，立足于激发党组织活力，着力发挥党员骨干带头作用，保证企业各项经济指标和工作目标的完成。党委的政治核心作用通过有形的载体充分地体现出来。

1、调整党组织设置，努力促使党建工作下沉到一线。从企业施工生产特点、党员队伍的实际状况出发。按照有利于党建下沉到一线的要求，公司党委对基层党组织的设置进行了调整，由党总支设置改为党支部设置，健全支部委员，选配好支部书记，明确支部工作责任，加强支部工作的考核。通过这一调整，减少了中间环节，使各分公司的党建工作一竿子插到项目，为党建工作进工地创造了有利的条件。

2、着眼于提高项目党小组战斗力，立足一线发挥党组织保证作用。项目党小组是党组织的细胞，几年来，公司党委把如何发挥项目党小组作用作为一个课题，不断进行研究。去年以来，在各分公司范围内开展“创五个好”项目党小组活动，通过“施工创效好，党员队伍好、基础管理好、企业形象好、社会信誉好”明确了项目党小组发挥作用的基本内容和考核标准，使党委加强一线党建工作有了实在的指向和具体的抓手。

 日前，各分公司所有的在施工地都建立了项目党小组，实现了施工现场在哪里，党的组织就跟进到哪里，党的活动就开展到哪里，党组织的保证作用就体现在哪里。几年来，通过加强一线党建工作，涌现出一大批先进项目党小组，他们以实实在在的工作成绩树起了旗帜，为企业的发展做出了贡献。

3、加强党员的教育管理，打造过硬的党员队伍。党员是企业的骨干力量，发挥好党员的先锋模范作用，实现企业的奋斗目标就有了保证。

几年来，更好的发挥党员在企业经营管理，施工生产中的先锋模范作用，通过各种有效形式加强党员的教育管理。公司党委在党员中广泛开展了理想信念教育、宗旨意识教育、先进性教育。划分党员责任区，开展党员模范岗活动。坚持民主评议党员制度，加强对党员的考核。从去年起，又在党员中开展“五个带头”活动。要求每一名党员在自己的岗位上“带头争创佳绩、带头学习提高、带头遵纪守法、带头弘扬正气、带头服务群众”。把党员“五个带头”的要求与党员承诺有机地结合，促进了党员先锋模范作用的发挥。

平时看得出来，关键时刻站得出来，紧急关头豁得出来，成为了天安公司广大党员的生动写照。对工作中涌现出的各类党员先进典型，公司党委通过《天安》报及时进行宣传报道，在相关的会议上进行表彰。通过榜样示范，激励全体党员积极性，把党员的先进性随时随地体现出来，实实在在地发挥出来。天安公司的不断发展，党员队伍切实起到了中流砥柱的作用。

4、做好组织发展工作，不断改善党员队伍结构。做好新党员的发展，为党员队伍输入新鲜血液是党组织的一项基本任务。在发展党员的工作上，公司党委严格执行新时期组织发展的要求，严格发展党员的程序，确保发展党员的质量。从2011年至2013年共发展党员41名。其中大专以上学历达到100%；35岁以下的占90%；生产施工一线的占77%。新发展的党员普遍表现良好，特别是一批青知员工入党，不但使党员队伍结构得到进一步改善，也为党员队伍注入了朝气与活力。

三、立足长远，形成人才建设长效机制

多年来，公司党委坚持党管人才的原则，按照“重视人才有规划、引用人才有标准、培养人才有目标、锻炼人才有阵地、使用人才有措施、激励人才有机制、展示人才有舞台、凝聚人才有环境”的“八有”方针，围绕“选、育、用、留”的方法，基本形成了人才建设较为完善的工作体系。

1、组织开展全员大培训。近三年来，按照人均每年至少接受一次培训的目标，每年都组织覆盖全员的大培训。公司相关部门制定培训计划，各部门协作配合。去年通过培训，全公司有232人取得了“九大员”岗位证书，使天安公司“九大员”证书持有量达到772个，全公司人均证书近2个，不仅满足了企业经营管理需要，也拓宽了员工业务知识面。特别是企业紧缺的一级建造师取证，也取得了较为理想的效果。

2、加强掌握前沿施工管理技术人才的培养。组织青知学习BIM知识，基本实现了每个项目部都有掌握BIM技术的人员。2013年，在中国建协举办的“首届工程建设BIM应用大赛”上，天安公司是天津唯一获奖的单位。通过掌握前沿施工管理技术，靠差别化优势抢占市场的制高点，使企业在竞争中处于有利位置。

3、抓好后备干部队伍建设，推行助理制。针对基层班子平均年龄偏大，个别分公司班子成员年龄未能形成梯次结构的问题，公司进一步加大后备干部队伍建设力度。通过推行助理制，使政治素质较好，有一定业务能力，有发展潜质的青年干部经受岗位锻炼，接受群众的监督和组织的考核。

近三年，共选拔经理助理17名，这些同志在新的岗位都有较好的表现。在今年新一轮中层干部聘任中，有15名后备干部进入中层领导干部序列。通过加快后备干部上岗步伐，分公司班子的年龄结构、知识结构、专业结构得到了进一步优化。

4、做好实用型人才的引进和应届大学生的招聘工作。除了加强自有人才的培养，企业还根据实际需求做好社会实用型人才和应届大学生的招聘工作。从2011年至今，引进实用型成熟人才35名。从重点院校招聘应届毕业生24名。有些专业学生的引进，如安全管理专业的学生，对弥补天安公司某些管理的弱项将起到积极作用。

四、以企业文化建设为抓手，构筑核心价值体系

从2000年起，伴随着企业的发展，天安企业文化建设也取得了丰硕的成果。特别是以一系列先进理念为引领，构筑企业核心价值体系，对企业的管理、发展起到了强有力的推动作用。

1、发挥先进理念的引领作用。通过多种方式强化全员的理念灌输，使理念入脑入心并转化为实际行动。应当指出，随着时间的推移，天安员工对理念的认识更加深刻，践行理念的自觉性更强，围绕开展经营、管理创效、工程施工、结算清欠、技术创新等各个方面，以理念为指导开展工作，都取得了较好的成果。

2、注意总结经验，丰富天安的企业文化理念。企业文化坚持与时俱进，公司党委注意总结实践中积累的新经验，并上升到理念的范畴去认识。围绕廉政文化，安全文化等提出了一些新的理念，使天安的企业文化理念日趋丰富和完善。

3、做好《天安公司企业文化建设理念汇编》的编辑工作。组织力量对天安14年形成的理念进行系统的整理。目前，讨论稿已经完成，正在编印中。与此同时，在全体员工中开展天安企业文化理念的大讨论活动。通过发动员工的广泛参与，把讨论过程作为一次天安企业文化理念的再学习、再教育的过程。

4、组织开展群众性的企业文化诗歌创作活动。从2010年8月至2013年8月，三年时间里员工创作的诗歌由天津百花文艺出版社出版，达8卷，编辑入书的诗歌总量达到3000首。这在全国企业中可能也是绝无仅有的。通过诗歌创作活动，丰富了员工的精神文化生活，提高了员工的人文素养。3000首诗歌必将成为精神财富铭记在每一名天安人的心里。

5、关爱员工，努力为员工谋福祉。关爱员工努力为员工办好事、办实事是最现实、最有效的思想政治工作。三年来，公司、分公司两级班子高度重视凝聚力工程建设，组织各种形式的送温暖活动，家访慰问活动，举办多种文体娱乐活动。特别是天安公司在集团内首先建立了济危解困基金。

从2012年3月以来，至今已对29名本人或家庭遭遇变数的员工进行了救助，共动用解困基金41.5万元。“一人有难，八方支援”，这种天安一家人、一家亲的氛围，极大地焕发了全体员工热爱企业、献身企业，干好工作的积极性。
回顾总结党委的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在着差距和不足，主要是：

1、在加强两级中心组学习，提高领导干部理论水平上还有不足，在学习计划的制定上，系统性不强；学习内容的选择上，针对性不够；学习方式上比较单一。

2、在党员教育管理上，某些方面失之于宽，党内生活制度有的落实不够好。还有个别党员混同于一般群众，先锋模范作用不够突出。

3、在党务政工干部中存在着党的基础知识、业务知识欠缺的问题。此外，党务政工干部出现后继乏人，青黄不接的现象。

4、在人才建设方面存在着人才专业结构分部不够合理的问题，在企业技术及管理的某些方面存在着短板。从人才队伍整体状况分析，具有较高学术水平和专业造诣，具有领军能力的高端人才较少，也制约了企业向更高层次发展。

第二部分：今后工作任务

面对当前，放眼长远，未来三年，我们的党建和思想政治工作要做推动天安公司奋力前行、持续发展的强大动力。各级党组织和全体党员，肩负着责任，承担着使命，要为实现天安公司新三年的发展设想，再创企业佳绩，实现企业长治久安而努力奋斗。

全党要努力落实好四项任务：

一、引领正确导向，加强思想政治工作，开创促进企业和谐发展的崭新局面

加强思想政治工作历来是党的优良传统，是团结凝聚群众力量，经受各种挑战考验的致胜法宝。

1、把握三个贯穿始终的教育重点。根据企业实际和形势发展需要，思想教育引导要突出重点，在关系企业发展的关键问题上着力。

一要加强阶段性的形势任务教育。结合不同时期的工作重点开展教育，讲形势、交任务。让员工了解形势、理解意图、明确任务、坚定信心，与企业同心同德实现目标。

二要加强经常性的热点问题教育。抓住热点、焦点问题，采用讲党课、专题教育、个别谈心等形式进行及时疏导、解疑释惑，把思想问题解决在萌芽状态。

三要加强全员性的和谐关系教育。各级领导制订政策、研究措施、推进工作，要坚持富民、利民、亲民、安民的思想，融洽干群关系，促进和谐共为。

 2、营造三个环环推进的良好氛围。为构建和谐企业，各级党组织要举全公司之力，通过有形化的思想政治工作，营造良好氛围，用单项和谐推进企业整体和谐。

一要营造企业民主管理监督的良好氛围。开好每年的两级职代会，充分发挥好职代会专项检查组的监督作用，发动员工积极参与到民主管理监督中来。要认真组织员工合理化建议活动，拓宽员工参与渠道。

二要营造企业公开、公平、公正的良好氛围。要进一步深化厂务公开，完善阳光采购、定期发布企业管理规定等制度，满足员工的知情权。积极推行竞聘上岗等制度；进一步实施公正分配，完善按贡献、责任、素质进行分配的合理分配办法，有效发挥分配的激励作用。

三要营造鼓励上进立志创新的良好氛围。牢固树立尊重劳动，尊重知识、尊重人才、尊重创造的意识，建设学习型企业，要充分挖掘员工的技能、智能和潜能，采取多种形式创造员工展示能力的舞台，

3、落实三个务实有效的推进举措。

一是构建党政一体的思想教育网络。坚持党的组织建制不变，政工职责不变，充分利用党政兼职的有利条件，形成党政合力的思想工作优势。

二是实行预测预控的工作预案制度。经常开展调查研究，掌握员工思想动态、定期进行分析，尤其针对改革形势、重点工作、思想热点及施工难点等反映出来员工动态情绪，有目的地制定思想工作预案，保证及时有效。

三是建立体现创新的思想工作研究会。立足思想工作创新发展，公司和分公司分别成立思想工作研究会，结合工作实际，每年开展课题研究，注重从理论上提升研究层次，促进思想工作水平的提高。

二、坚持以人为本，实施素质工程，打造适应企业发展需求的员工队伍
以提高员工思想道德水准、知识文化层次、专业技能水平为重点，三年内全力实施全员性素质工程。主要从以下三方面推进。

第一，整合推进组织。建立由党政工团及人事、企管、技质为主，其它部门参与的推动领导小组，做出规划，提出目标，明确职责，形成合力推进的格局。

第二，搞好规划设计。按照思想道德、知识层次、专业技能三大重点，采取循序渐进、分步实施、整体提高的思路，分别制定并抓好员工素质标准实践计划，员工思想技能培训计划，人才建设培养引进计划，员工技术创新推动计划。

在各个分项计划中，要把加强人才建设作为实施素质工程的重头戏，以增强企业人才实力、提高企业承接高、难、大工程能力为目标，认真制定好三个方案。一是三年内人才文化层次，中高级职称、执业资格、适用人才招聘等方面的数量比例及年度目标值方案；二是落实到岗位、人头的成才设计方案，重点要制定出对实施过程各要素的责任、时限及考核等具体办法；三是人才社会招聘方案，引进适用人才，为我所用，进一步扩充人才实力。 

第三，搭建活动平台。各级党组织要通过有形的载体活动，努力搭建好有利于员工成长的沟通进取平台，创造确保员工身心健康的良好环境；搭建才能展示平台，给员工展示才艺、能力、成果的机会；搭建典型激励平台，发挥榜样示范作用；搭建公平竞争平台，推进青年人才上岗。

三、立足厚积薄发，突出天安特色，创建人企合一的企业文化模式
我们要打造全新企业，就要创建与之相适应的全新企业文化，通过“作文化人”，增厚企业的文化底蕴，不断提高企业的层次品位。创建新的模式重点筹划以下三个环节。

1、凝练体现天安特色的核心价值观。企业文化是企业经营管理思想、共同价值观念、员工行为准则的综合体现。任何成功的企业都有一个贯穿其文化体系的核心价值观念，作为其发展最根本牵引力，而显示出鲜明的企业文化特色。

“警醒危机、不懈追求”的企业精神，成为我们企业最具牵引力、最核心的价值观念。这个核心价值观念在企业发展过程中逐步为员工所理解，所接受，成为共同的价值观，形成了天安公司“人企合一”的突出特色。创建全新的企业文化模式，就要在这个基点上进一步充实丰富、深化展开，把“人企合一”的特色打造的更加鲜明，把企业文化的底蕴奠定的更加厚实。

2、构建比较完整的企业文化体系。公司党委设想，进一步研究发展企业文化，从精神文化、素质文化、经营文化、管理文化、科技文化、形象文化、制度文化等方面进行研究，由此组成一个完整的企业文化体系。

3、把握构建全新模式的推进要点。首先，一定要追求员工与企业的心灵契合。使员工的思想行为与企业宗旨理念相统一、相协调，形成自觉的默契，促进人企合一。其次，一定要把握循序渐进的推进方式。要在整体设计的框架下，每年制定重点突出的安排，进行有目标的阶段性推进，逐步实现上下共识、共为。另外，一定要搞好富有成效的载体活动。企业文化建设大量地要附着在有形的活动载体形式上。我们要大力组织针对性、目的性很强、富有成效的各种活动，力求每项活动都要出现创新的亮点，总结出经验。

四、坚持党要管党、从严治党、铸造党组织坚强政治核心
加强党的建设，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员模范作用，是我们党的性质、所处的执政地位和所肩负的历史使命决定的。各级党组织和广大党员必须适应新形势，不断加强自身建设，努力实现五个方面的突破。

第一，在强化基层组织作用上实现新突破。一要健全组织。进一步健全分公司支部，配齐支委、选好书记。进一步强化项目党小建设，保证党组织的覆盖面。

二要强化职责。要重新制定颁布各级党组织的职责，抓好月、季、年度考核，实行对支部、党小组作用的群众评议制度，促进基层党组织工作到位。

三要搞好交流。公司党委将加强党的知识培训，注重总结各支部工作经验，学习外界先进经验，经常组织开展工作交流，从中汲取营养、改进工作、提高水平。     

第二，在提高参与融入能力上取得新突破。坚持融入经济抓党建，抓好党建促经济的指导方针，重点要加大两个力度。

一要加大决策源头参与的力度。树立正确的参与意识，把参与作为组织行为，而非个人行为。

二要加大融入经营管理的力度。把党的工作渗透融入到经营管理的各个环节中去。全身心投入到组织会战，清理拖欠、精细核算等重点工作之中，搞好发动、参与组织。 

第三，在实施保证监督招法上实现新突破。坚持党内监督，行政监督，群众监督的多条渠道，落实党内民主生活会制度，要求领导干部必须参加所在党支部活动，接受监督。要把监督的重点放在群众监督上，以职代会为阵地，把企业重大决策置于群众监督之下。要进一步拓宽厂务公开的范围和渠道，让群众知实情。

第四，在两级班子机制建设上实现新突破。公司两级领导干部的素质能力很大程度上决定着企业发展前景。领导班子建设的重点是建立长效机制。

一是选拔机制。严格按照德才兼备标准，认真履行民主推荐程序。群众不拥护、业绩不突出的坚决不提拔使用，保证干部选拔质量。

二是教育机制。把加强领导班子学习贯穿建设全过程，坚持学习制度，加强理论武装，认真学习习近平总书记的系列讲话精神；定期举办各类讲座，转变观念、丰富知识；开展思想交流，开好班子生活会，落实好谈心制度，增进团结、合作共事。

三是勤政机制。全面落实工作目标全责制，保证工作达标；广泛开展调研，每年至少拿出一份有份量的调研报告；强化作风建设，开展服务活动，服务基层、服务员工，帮助基层解决实际问题，为员工排忧解难。

四是决策机制。坚持民主决策、科学决策，制定议事规则，实行集体决定，不搞个人说了算。

五是考评机制。坚持每半年和年底对领导干部进行考核评价，年末职代会由职工代表打分，对业绩做出评价。

六是约束机制。落实对领导干部的监督措施，认真执行公司问责制的相关规定，坚决贯彻领导干部各项廉政制度要求，加强廉政教育，一级对一级负责。

第五，在调动党员队伍活力上实现新突破。党员的先锋模范作用是党组织活力的体现。我们要充分调动党员的积极性，带领群众创新业绩，成为充满活力的骨干队伍。组织党员开展重温党章活动，教育党员做到在党言党，在党忧党，在党为党。

调动党员队伍的活力，要壮大自身力量。保质保量发展党员，吸收新生力量，扩大党员队伍，把发展重点放在管理和项目一线，放在青年知识分子上，改善党员队伍知识和年龄结构层次。

调动党员队伍的活力，要加强活动引导。结合企业发展，在各项载体活动中，向党员讲要点、交任务、定标准、提要求，有目的地引导党员岗位创新，在各项活动中争当模范，为企业发展建功立业。

同志们，现在我们公司开始了实施新三年发展设想、再造全新天安的历史新征程。公司党委号召，各级党组织、各级党的干部和全体党员，要全面落实本次大会确定的各项任务，勇敢地担负起推进企业再发展、再提高的历史任务。我们相信，今后全党会加倍努力，加倍进取，充分发挥党的政治优势，共同创造天安公司更加美好的未来。

以上是本届党委的工作报告，请各位代表审议。

谢谢大家。

2014年10月30日