在经营管理中推行25条理念

时间：2021-08-26 10:02:41  作者：  点击量：1739

1、在认识市场方面，提出了：
“市场没有对错，关键是适应与驾驭”的理念；
2、在发挥主观能动性方面，提出了：
“拿客观当理说，永远都不知道怎么生存”的理念。
3、在经营竞标方面，提出了：
“低价竞争入门，变通求活发展”的理念；
4、在应对压价竞争，保本进市场的形势方面，提出了：
“没有赔钱的工程，只有不会管理的庸才”的理念；
5、在开拓经营方面，提出了：
“不研究市场、惧怕市场是竞争中最大障碍”的理念；
6、在提高市场占有率方面，提出了：
“市场扎根”的理念；
7、在强化经营管理工作方面，提出了：
“二三次经营”的理念；
8、在严细核算方面，提出了：
“锱铢必缴，颗粒归仓”的理念；
9、在综合管理方面，提出了：
“清楚、透明、严细、规范”的理念；
10、在资金管理方面，提出了：
“一个账号、一支笔、一个笼头放水，集约管理”的理念；
11、在国有资产管理方面，提出了：
“坚持不断澄清家底，留下窟窿可耻”的理念；
12、在效益评价方面，提出了：
“防范风险效益，承认实际效益”的理念；
13、在费用控制方面，提出了：
“从点滴做起，弘扬伟大小气精神”的理念；
14、在施工创效方面，提出了：
“零利润”考核的理念；
15、在压实责任方面，提出了：
“两级领导全责考核”的理念； 
16、在项目全责承包管理方面，提出了：
“把个人利益、家庭利益与工地效益好坏切实挂起钩来”的理念。
17、在资金管理方面，提出了：
“占补平衡”的理念；
18、在防范资金风险方面，提出了：
“预留准备金”的理念；
19、在确保效益真实方面，提出了：
“净利润”的理念；
20、在收入分配方面，提出了：
“职务岗位效绩考核”的理念；
21、在工程质量方面，提出了：
“安装工程装饰化”的理念；
22、在工程结算、分包结算方面，提出了：
“三条线控制”的理念。
23、在创天安品牌方面，提出了：
“干一项工程，树一个品牌，交一方朋友”的理念；
“天安人品好，质量品质优，企业有品味”的“三品”理念；
“在甲方心目中要留下天安公司‘人挺好，活不错，价不高’”的理念。