工程施工进度计划的作用及分类

时间：2015-06-09 22:57:22  作者：  点击量：1083

单位工程施工进度计划是施工部署在时间上的体现，反映了施工顺序和各个阶段工程进展情况，应按照施工部署的安排进行编制。施工进度计划可以采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。

单位工程施工进度计划的作用

(1)控制单位工程的施工进度.保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务。

(2)确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互街接和合理配合关系。

(3)为编制季度、月度生产作业计划提供依据。

(4)制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。

单位工程施工进度计划的分类

根据施工项目划分的粗细程度可分为控制性施工进度计划和指导性施工进度计划两奥。

(1)控制性施工进度计划:以分部工程作为施工项目划分对象.控制各分部工程的施工时间以及它们之间相互配合、搭接关系的一种进度计划。主要适用于工程结构较复杂、规模较大、工期较长而需要跨年度施工的工程。如大型工业厂房、大型公共建筑。还适用于规模不是很大或结构不算复杂.但是由于施工各种资源不落实，或由于工程建筑、结构等可能发生变化及其他各种情况.

(2)指导性施工进度计划:以分项工程或施工过程为施工项目划分对象。具体确定各个主要施工过程施工所需要的时间及相互之间搭接、配合的关系。适用于任务其体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应正常、施工工期不太长的工程。